Максим Широков, председатель совета директоров ГК «Росводоканал», считает нужным изменить расчет пени от действующей ключевой ставки, а также расширить возможности отключения должников. В интервью РБК он объяснил, как и зачем
Максим Широков
Содержание:
- О паводках весной 2024 года и их последствиях для компании
- О возможности появления партнеров и проведении IPO
- О неплатежах за коммуналку
- О новых мерах по борьбе с неплательщиками
- Об инвестиционной привлекательности ЖКХ
- О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
О последствиях паводков весной 2024 года
Минувшей весной ряд российских регионов боролся с паводками. Наиболее масштабные наводнения зафиксировали в Оренбургской области. 4 апреля в регионе объявили режим ЧС, позднее ему придали федеральное значение. Из-за подъема уровня воды в реке Урал в Орске прорвало насыпную дамбу. Позднее вода пришла и в областной центр Оренбург.
Максим Широков(Фото: Андрей Любимов / РБК)
Новости компаний РБК Компании Крупнейшие общественные организации региона Ознакомьтесь с информацией в каталоге
Прямой ущерб компании, который зафиксировал «Росводоканал», — примерно 1 млрд руб.: «В настоящий момент — за счет бюджетных средств: субсидии правительства, выделенные на ликвидацию последствий ЧС в Орске, реализуются мероприятия по 95 объектам на общую сумму 1,3 млрд руб. и по 55 объектам в Оренбурге на сумму более 700 млн руб.». По словам Широкова, несмотря на ущерб и ЧС, на концессионное соглашение это никак не повлияло, компания никаких дополнительных преференций или послаблений не получала. «Губернатор помогал во всем. Но вопрос: что тут можно сделать? В рамках законодательства ведь нельзя взять и убрать налоги, например, для нас на какой-то период. Вся помощь, которую мы просили, давалась в режиме реального времени».
Выводы по итогам весенних паводков компания сделала. «Я не хочу сказать, что мы изменили бизнес-процессы, но мы предусмотрели какие-то истории, которые вынесли в качестве уроков для всех водоканалов, которые входят в нашу группу: резервное оборудование, степень готовности, подготовка персонала и т.д. В течение месяца после ухода паводка мы уже провели масштабные обучения и практические учения во всех наших водоканалах», — рассказывает Широков.
О появлении партнеров и IPO
В мае 2018 года «Росводоканал» анонсировал появление в капитале компании новых партнеров — Российского фонда прямых инвестиций и Veolia, французского оператора коммунальных услуг. Стороны заявляли о намерении создать «национального лидера по оказанию коммунальных услуг в России и странах СНГ». Но им не удалось согласовать условия, и сделка так и не состоялась. «Привлечение инвесторов или IPO — это функция: то есть если нужны деньги, например для развития, роста, тогда имеет смысл этим заниматься. У нас на сегодняшний день такой необходимости нет», — отмечает Широков, отвечая на вопрос о возможности продажи бизнеса или выхода на биржу. — Это не значит, что нет развития: развитие есть, мы вообще, наверное, единственный активно и осознанно растущий игрок на нашем рынке. Но для себя мы нашли другой механизм привлечения средств — концессию. У нас, в отличие от государственных и муниципальных водоканалов, есть доступ к относительно дешевым кредитам. Даже при текущей ключевой ставке. Поэтому если обычный государственный водоканал может вкладывать в ремонтную программу максимум десятки миллионов, то у нас есть возможность вкладывать миллиарды. Все благодаря партнерским взаимоотношениям с ВЭБ.РФ, «Дом.РФ» и «Сбером». Совместные ресурсы концессионера, концедента и финансирующей организации с достаточным плечом дают возможность на сегодняшний день привлекать необходимые средства для развития».
О неплатежах за коммуналку
Размер совокупного долга россиян по оплате за коммунальные услуги снизился за последние два года и на октябрь 2024-го составлял 833 млрд руб., приводил данные глава Минстроя Ирек Файзуллин. «Собираемость [платежей за ЖКХ] увеличилась до 101% [год к году] в среднем по стране», — отмечал министр. «Неплатежи есть, естественно, и это нормально, — говорит Широков. — Но любой неплатеж, особенно в тарифном бизнесе, это мгновенно подрезает нам крылья. Вопрос: как с этим работать? Есть крайняя мера — ограничение ресурса, но мы практически ее не применяем, стараемся работать на дальних подходах — работаем активно по предупреждению задолженности в досудебном порядке, коммуницируем с клиентами, напоминая о необходимости заплатить, улучшаем работу центров обслуживания клиентов».
Восемь фактов о Максиме Широкове
Родился 3 июня 1966 года в Москве.
Окончил Московский военный институт Министерства обороны, Pacific Coast University (специальность «Экономика и маркетинг»), London Business School (диплом в области стратегического планирования), Harvard Business School и International Institute for Management Development.
2001–2004 годы — гендиректор «Уралкалия» (также занимал должности президента и члена совета директоров);
2004–2006 годы — гендиректор «Днепроспецстали»;
2006–2008 годы — гендиректор компаний «Русагро-Масло» и «Русагро-Управление»;
2008–2012 годы — гендиректор «Компании Усть-Луга»;
2012–2023 годы — гендиректор и член совета директоров «Юнипро»;
С 2024 года — председатель совета директоров ГК «Росводоканал».
По словам Широкова, собираемость прошлых лет в среднем у «Росводоканала» складывалась на уровне 98%. При этом он отмечает, что «процесс взыскания усложняется и становится дороже для компании»: «С марта 2023-го закрыт доступ к персональным данным в Росреестре (служба ограничила предоставление информации из Единого государственного реестра недвижимости, получить эти данные можно только с согласия собственника. — РБК). С сентября уже этого года произошел ряд изменений в действующем законодательстве, который повлиял на удорожание процедуры взыскания долга через суд. Были почти кратно увеличены пошлины при обращении в суд. Раньше пошлина составляла от 200 руб., сейчас — от 2 тыс. руб. и выше».
Максим Широков(Фото: Андрей Любимов / РБК)
Об инвестиционной привлекательности сектора ЖКХ
«Мы не видим особенного интереса со стороны инвесторов к сегменту ЖКХ, и не думаю, что он будет», — отмечает Широков. Инвестиционная программа «Росводоканала» в этом году составила 20 млрд руб., в 2025-м запланирована на уровне 25 млрд руб.
О состоянии инфраструктуры в ЖКХ
Износ инфраструктуры в ЖКХ на текущий момент Широков оценивает в среднем по стране в 80–85%, в отдельных регионах до 90%. «Износ сумасшедший сетей, и где-то мы уже чувствуем, что некоторые города и регионы страны подходят к черте, за которой будет совсем плохо, — отмечает он. — Но я не хочу сказать, что государство ничего не делает: с 2017 по 2022 год в ЖКХ было инвестировано порядка 1 трлн руб. Но все показатели с точки зрения износа, эффективности инфраструктуры остались на том же уровне, как были в 2017-м. Из этого можно сделать вывод, что этого совсем недостаточно для того, чтобы хотя бы чуть-чуть сдвинуть этот кирпич». По его оценке, для достаточной модернизации в ЖКХ требуется порядка 14 трлн руб. до 2035 года, «но таких денег, естественно, нет».
Максим Широков(Фото: Андрей Любимов / РБК)
На чем еще зарабатывает «Росводоканал»
«Сейчас нетарифная деятельность в структуре прибыли занимает порядка 70–75%; как и муниципальные предприятия, мы ограничены тарифом, который формирует государство. Основной заработок зависит от сотрудничества с крупным бизнесом. Мы видим нетарифные источники доходов как в оказании дополнительных услуг, так и в создании новых технологий, которые будут востребованы многими крупными городами России», — рассказывает Широков. Как пример он приводит переполненные иловые карты — поля для складирования канализационных осадков, которые мешают развитию городов: «Ежегодно в России образуется 7 млн т таких осадков. Для их складирования необходимо отчуждать большие площади земли, возводить сооружения и десятки лет их обслуживать до полного анаэробного разложения органики. При этом активное развитие нового строительства в городах приближает жилые кварталы все ближе к иловым картам. Подвижная часть осадка может вымываться в подземные грунтовые воды или попадать в атмосферный воздух с пылью. В жару этот неприятный запах беспокоит жителей.
Для утилизации таких полей «Росводоканал» совместно с учеными Института катализа имени Г.К. Борескова разработали технологию сжигания илового осадка; затем была построена установка, которая в начале этого года была введена в промышленную эксплуатацию в Омске. Среди городов нашего присутствия в Липецке установка должна заработать в конце 2026 года, в Воронеже — в 2027 году; в перспективе Оренбург. Мы привлекли Всероссийский теплотехнический институт (ВТИ) и создаем промышленную установку, которую можно тиражировать в других городах. Технология прошла научно-технический совет Московской области и рекомендована к применению. Ведем переговоры о реализации проекта в городе Подольске Московской области».