За последние годы стратегия крупнейшей в России гостиничной сети Azimut Hotels часто менялась, «поскольку менялся мир», говорит ее глава Максим Бродовский. В интервью РБК он рассказал о продаже отелей в Европе и выходе в ИзраильМаксим Бродовский Максим Бродовский (Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Крупнейшая в России сеть гостиниц Azimut Hotels была создана в 2004 году — ее основатель, бизнесмен Александр Клячин начал развивать бизнес с покупки отелей в Самаре, Костроме и Уфе. Сейчас в сеть входит свыше 65 отелей и санаториев более чем в 45 городах, всего около 11 тыс. номеров. Помимо гостиниц под брендом Azimut, среди которых «Azimut City Отель Смоленская», «Azimut City Отель Олимпик», в портфель компании, к примеру, входит также московский Metropol.

Бизнес Azimut Hotels изначально развивался как международный. Более 15 лет назад компания первой из российских гостиничных операторов начала работать в Европе. На пике сеть насчитывала более 20 зарубежных отелей, в том числе в Берлине, Кёльне, Мюнхене и Вене. Но после начала специальной военной операции на Украине международная деятельность для сети осложнилась. Весной 2023 года Azimut Hotels объявила о полном прекращении бизнеса в Европе.

В мае 2023-го на акции Azimut Hotels был наложен арест по иску Генпрокуратуры. Источники «Ведомостей» тогда сообщали, что Замоскворецкий районный суд постановил обратить на них взыскание. Но уже в октябре ведомство отозвало иск, а обеспечительные меры были сняты. В итоге гостиничная сеть осталась у ее владельца.

Максим Бродовский(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

«Azimut обошла по узнаваемости Hilton»

В России у Azimut Hotels на конец 2024-го находится в управлении около 70 объектов. Из них примерно две трети номеров — в собственности компании, а треть работает под управлением или по франшизе. Но, по словам Бродовского, компания не так сильно отслеживает эти цифры. «Рост сети основан на том, что гость прежде всего бронирует Azimut», — объясняет Бродовский. В этот момент он не знает, в собственности отель или в управлении, ему важно другое — получить то качество, которое обеспечивает компания, указывает собеседник РБК.

В 2017 году сеть Azimut отставала по узнаваемости в России от мирового лидера Hilton в два раза, а от Radisson — в полтора раза. Но в 2024 году Azimut вышла на первое место по узнаваемости по первому упоминанию в России, обойдя Hilton, говорит Бродовский (на основании данных исследования «здоровья бренда» от компании «Ромир»). «Понятно, что это частично сложилось в результате событий на рынке, но во многом и благодаря тому развитию, которое есть у сети, и появлению новых объектов», — говорит Бродовский.

В прошедшем году сеть, по словам Бродовского, росла быстрее рынка: «Мы едва успевали открываться, охватили 13 новых регионов, в том числе были покупки пансионата «Чегет», отеля «Ибис» в Казани (ребрендирован под Azimut), в сеть вошли отели в Абакане, Калуге, Южно-Сахалинске, Йошкар-Оле, Иркутске, Тюмени, Пятигорске, Тамбове, Туле, Ставрополе. Наконец, мы впервые вышли на рынок СНГ и заходим на Ближний Восток».

«Мы готовы к развитию везде»

В течение ближайших пяти лет Azimut Hotels планирует увеличить сеть еще в два раза и дойти до 150 объектов. Для расширения сети компания рассматривает объекты практически во всех регионах страны. «Мы готовы к развитию везде», — уверяет Бродовский. Размер города при этом не основной фактор. Ключевую роль играет спрос в регионе на такие объекты и объем гостей, который бренд может привести за собой, рассуждает он. Компания выбирает активы, которые соответствуют необходимым качественным характеристикам, говорит Бродовский, не уточняя деталей. Кроме того, отель Azimut не может появиться и рядом с другим отелем, работающим под брендом сети. Появление нового объекта не должно мешать работе уже действующих гостиниц и ухудшать возможность для ведения бизнеса, объясняет собеседник РБК.

Также Azimut «присматривается» и к Крыму, рассказывает Бродовский: «Если будут интересные предложения, то мы, конечно же, будем их рассматривать». У полуострова есть уникальный климат, исторически сложившаяся популярность и большая лояльная база отдыхающих, которые любят туда ездить, рассуждает гендиректор Azimut Hotels. «Но в Крыму достаточно короткий сезон. Чтобы привлекать гостей круглогодично, надо быть очень качественным объектом с соответствующей инфраструктурой, включая крытые бассейны. Это сужает перечень объектов, которые были бы нам интересны для работы на полуострове», — говорит Бродовский.

«Metropol масштабировать трудно»

Летом 2024 года Azimut Hotels сообщила, что планирует запустить новую сеть категории 5 звезд под названием Libra. Предполагается, что такие объекты, рассчитанные на 120–250 номеров, будут открываться в центрах городов, на курортах и на премиальных загородных направлениях. Под этим брендом будут работать гостиницы, которые отвечают критериям пятизвездочных, но при этом не будут люксовыми, объясняет Бродовский. Первыми такими объектами станут отели в Нижнем Новгороде (рядом с Нижегородской ярмаркой) и Туле (в центре города, недалеко от Кремля), рассказывает он. Оба проекта сейчас находятся на стадии разработки архитектурной концепции и проектирования, а их открытие запланировано на 2027 год. Собеседник РБК также добавляет, что сейчас компания ведет переговоры по переводу под Libra и нескольких других гостиниц — каких именно, он не уточнил.

В ответ на вопрос, есть ли планы по расширению бренда Metropol (под которым работают отели 5 звезд в Театральном проезде в Москве и на Революционной улице в Геленджике. — РБК), Бродовский отвечает: «Сейчас мы проектируем гостиницу «Metropol Истра» 5 звезд и ставим цель, чтобы это был самый премиальный отель в Подмосковье. На стройку планируем выйти уже в 2025 году». В «Metropol Истра» будет около 200 номеров, сумма инвестиций пока не финализирована.

Максим Бродовский(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Сеть также активно продолжает развивать и санатории. Она начала заниматься этим направлением еще в 2020 году, когда владелец компании Александр Клячин приобрел у РЖД 19 санаториев, расположенных, в частности, в Краснодарском и Ставропольском краях, в Поволжье, Московской и Калининградской областях. Эти активы достались компании в разном состоянии, рассказывает Бродовский. Техническое состояние большинства из них было приемлемым, но при этом во многих объектах номерной фонд находился не в очень хорошем состоянии. Соответственно, Azimut Hotels вложила средства в его обновление, в том числе закупила медицинское оборудование. Общий объем инвестиций в санатории за четыре года, не считая текущих расходов, превысит 1 млрд руб., говорит собеседник РБК. В ноябре 2024 года закрылся на полную реновацию объект в Сочи, который вновь заработает в мае следующего года. В его обновление компания вложит около 500 млн руб.

Управление санаториями — бизнес со своей спецификой, рассуждает Бродовский. К примеру, здесь требуется гораздо больше персонала и закупок различного типа, включая медицинские. Он также отмечает, что у санаториев гораздо более дальнее окно бронирования — это добавляет сложностей с точки зрения операционного управления.

Максим Бродовский(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Azimut Hotels также активно готовится расширять свой портфель и в странах СНГ, указывает Бродовский. В этом году сеть уже открыла четырехзвездочный отель (3,3 тыс. кв. м и 50 номеров различной категории. — РБК) в Узбекистане, на улице Шота Руставели рядом с международным аэропортом. А в 2026–2027 годах под брендом оператора должна начать работу и гостиница в Киргизии. Строительство этого объекта начнется в 2025 году в рамках проекта гостинично-туристического комплекса «Каприз», который появится на озере Иссык-Куль. Бродовский также добавляет, что сейчас компания находится в переговорах по нескольким объектам в Казахстане и Таджикистане.

Максим Бродовский(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

«Большинство к турналогу не готово»

В ближайшее время в российских отелях появится новый туристический налог: право вводить его российские регионы и города федерального значения получили с 1 января 2025 года. Налог, включенный в стоимость проживания, будут платить постояльцы гостиниц, отелей и другого туристического жилья, которое входит в реестр классифицированных средств размещения. Ставка сбора в 2025 году составит 1% от стоимости проживания и будет увеличиваться, прибавляя по 1 п.п. в год до 2029-го, пока не достигнет 5%. В зависимости от сезона и категории средств размещения ставка налога может отличаться, но в законе прописано, что он не может быть менее 100 руб. за сутки. По данным Российского союза туриндустрии, на начало декабря 2024 года его решили вводить муниципалитеты не менее 55 регионов России.

С одной стороны, туристический налог дает возможность пополнять бюджеты регионов, но, с другой стороны, это определенная нагрузка, которая ляжет на отели и их гостей, рассуждает глава Azimut Hotels. Участники рынка пока видят много вопросов по внедрению и администрированию туристического налога, говорит Бродовский. К тому же пока не все регионы готовы к взиманию сбора с точки зрения внедрения технологических решений.

Максим Бродовский(Фото: Михаил Гребенщиков / РБК)

Для поддержки строительства отелей необходимо введение так называемого потолка в 141-м постановлении, чтобы ставки льготного кредитования были не выше определенного уровня, указывает Бродовский. «Возможно, мы будем поднимать этот вопрос с Министерством экономического развития. Потому что, если ключевая ставки будет дальше расти, есть существенный риск, что часть проектов так и останутся нереализованными и задача по появлению новых объектов гостиничной инфраструктуры будет сорвана», — говорит собеседник РБК.

Увеличение нагрузки на инвесторов гендиректор Azimut Hotels считает плохим сигналом для того, чтобы гостиничная индустрия росла с точки зрения предложения для гостей. «Целый ряд инвесторов, заявивших о заинтересованности в реализации проектов по 141-му постановлению, сейчас переосмысляют, надо ли входить в эту воду. Потому что, когда ты не понимаешь, что будет дальше, любой инвестор всегда очень аккуратно оценивает риски, связанные с такой долгосрочной инвестицией, как гостиницы», — объясняет Бродовский.

Условия ведения бизнеса в сфере туристического жилья должны быть равными для разных игроков, добавляет Бродовский: «Мы уже много лет последовательно выступаем за то, чтобы любые продажи отелей, апартаментов и любого жилья на агрегаторах осуществлялись только при наличии документов, подтверждающих звездность или легальность бизнеса». Глава Azimut Hotels настаивает, что это не вопрос конкуренции: «Мы ее точно не боимся». Это вопрос того, что все должны работать в понятном и одинаковом правовом поле: «Все должны платить налоги и прилагать усилия, чтобы проживание было безопасным и качественным. Потому что негативный опыт проживания — даже в неклассифицированных объектах — создает негативный имидж для индустрии или определенной локации в целом», — резюмирует Бродовский.

Источник

От admin

Добавить комментарий

Ваш адрес email не будет опубликован. Обязательные поля помечены *